emc易倍体育网页版手机零件制造厂内部设施规划加权值的大小反映工厂布置考虑因素的侧重点，对于手机零件来说，物流因素〔m〕影响并不明显大于其他非物流因素〔n〕,取加权值m：n=2：1。

　　柔性较高。无论是对产品品种，数量的变化，还是对于加工设备的故障响应，由于批量加工及闲置设备的存在，个别设备的故障或人员的缺勤不会对生产系统造成较大的影响。但是相应地，这种布置方式存在机器及其工人利用率较低，在制品数量较高等缺点。

　　对于批量较小的订单生产时，本钱较低而且灵活。流程时间较之产品原那么布置快很多。同时，由于需要采用更多自动化程度较低的搬运设备，运输本钱较高，效率较低。而且车间作业管理更加困难。

　　厂商根据其经销商和客户的订单进展生产，也就是根据消费者的需求来承受预定。订单式生产的优点主要是消费者可以对产品进展广泛的选择，满足消费者的需求；经销商防止库存对资金的占用，降低经营风险；生产厂商降低或防止库存，从而降低本钱和积压的风险；另外还可以减少资金占用，缓解资金压力。

　　根据产品物流量从至表，由于物流距离暂时未知，在这里我们把计算物流强度，只考虑物流量，来统计各单位之间的物流强度，并将物流强度汇总到物流强度汇总表中。

　　物流强度的划分采用A. E. I. O. U等级，一般A占总作业单位对的10%，E占20%，I占30%，O占40%，U代表无物流量的作业单位对。将同一单位的物流强度合并，如表中3—9的100和9—3的100合并为3-9的200。并按物流强度划分等级。

　　根据物流量从至表1统计存在物料搬运的各作业对之间的物流总量〔正反两方向物流量之和〕，由于在这里我们规定栈板比Kpcs级别高，因此我们采用栈板的优先权大的计量单位来统计物流强度。

　　针对该厂零件生产特点，制定各作业单位间相互关系密切程度理由如表2-4所示。在此根底上建立非物流作业相关图2-5。

　　了解手机零部件工厂生产流程、工厂各单位物流量、作业单位需求量和未来几年产品需求预测等数据的根底上,运用系统布置设计(SLP)方法对工厂进展总体的布局设计,对其生产车间、仓库及辅助部门等作业单位间的关联情况了解后,进展物流关系分析、非物流关系分析,由此得到综合相互关系图。再利用关系表法进展平面布置设计,物流流程分析,最后做出科学的手机零部件厂总体布局设计,并根据实际情况做出布局优化。

　　该手机零件制造公司，主要是订单式生产，机群式产线布置，产品品种多，批量小，换线频繁，企业半成品库存在一定量的半成品。

　　订单单式生产，是建立在JIT和精益生产理论上的一种生产经营方式，它带动了整个物流环节的运作，围绕客户订单，展开采购、生产及销售活动，使得整个物流系统的运作更有目的性和方向性，大大提高了物流效率，缩短了产品的生产周期，在最短的时间内完成订单合同，满足顾客的需求。与此同时，企业也减少了库存压力和资金流通不畅的苦恼，对企业的可持续开展有着重大影响优点:

　　产品种类比拟多emc易倍体育(中国)官方网站。由于是按单生产，且客户订单的细节要求往往各不一样，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比拟多。需求波动比拟大。这种波动包括需求时间上和数量上的波动。有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了；而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。另外，需求的数量受市场的影响也很不稳定，波动很大。单个订单对产品的需求数量相比照拟小，即“需求少量多样〞。不会像MTS产品那样，一生产都是成千上万的。需求变更频繁。MTO〔make to order〕产品的生产提前期〔Lead Time〕相比照拟长。因此正所谓的“夜长梦多〞，在这个期间内客户变更需求的时机就比拟大。这种变更包括：增加或取消订单，交期的提前或延后，数量的增加或减少，产品构造或包装方式的变更，甚至原来要A产品，现在改要B产品等。紧急订单〔Rush order〕多，插单多；较长的生产提前期往往超出客户的期望。客户通过各种方式〔如联系公司高层〕提升订单的优先级，以获得期望交期。MTO产品的生产过程比拟复杂，生产中多会用到长采购提前期的关键物料和复杂的生产工艺。